2021年是十四五开局之年，也是实施国企改革三年行动方案的承上启下之年、攻坚之年、关键之年。太阳能新疆区贯彻落实国企改革三年行动方案，进一步深化三项制度改革，取得了一定成果，下面就跟随小编一起来盘点一下吧！
经理层契约化管理——“以上率下”
7月初，在集团公司人力资源部开展组织人事干部培训结束后，新疆区第一时间组织召开经理层契约化管理宣贯，新疆区中层以上人员参会。
8月6日，新疆区经理层任期制和契约化管理签约仪式在乌鲁木齐管理中心会议室举行。新疆区党总支书记、大区负责人孔繁荣分别与领导班子其他成员现场签订了《岗位聘任协议》、《经营业绩责任书》。
高管签订业绩责任书——“以身作则”
9月3日，在经理层契约化管理的基础上，新疆区结合年度任务考核指标，进一步量化业绩责任目标，新疆区党总支书记、大区负责人孔繁荣同非班子高管签订业绩责任书，新疆区中层及以上人员参会。
中、基层管理者竞争上岗——“能上能下”
1月29日，新疆区中、基层管理者任命通知印发，标志着新疆区2021年竞聘上岗工作圆满落下帷幕。
自2017年开展中基层管理者竞上岗以来，新疆区每两年开展一次中层管理者竞聘，每年开展一次基层管理者竞聘，在5年的竞聘工作中，中、基层管理者，累计新上任人数19人，免职人数11人。
开展“岗位双选”会——"释放活力"
根据集团公司“市场拓展年”相关部署安排，为加快太阳能公司“十四五”项目发展规划的落地，推进“2+2”发展战略，释放企业活力，鼓励新疆区全体员工参与到项目开发的工作中来，新疆区于4月12日印发“岗位双选”工作通知，31名员工积极踊跃报名，选出了4名人员派驻外省开发项目。
运维岗位开展“轮岗”——“盘活存量”
为调动基层员工积极主动性，走出舒适圈，运维管理部开展运维基层管理者及运维员工“轮岗”制，首批调整6名电站管理者及部分运维员工开展轮岗工作。
重建薪酬体系——“能高能低”
为解决原有薪酬体系中，职能中心与电站薪酬不对等情况，完善薪酬体系，形成管理与业务双晋升渠道，同时深化落实薪酬水平能高、能低，新疆区结合年度考评结果给予10%以内薪酬提档名额，结合竞聘考核结果进行降薪，累计降薪9人/次。
优化人才录用制度——“管好进口”
为解决市场开发人员匮乏问题，加强优秀人才引进，适当优化人才录用的劳动合同期限及试用期期限，新疆区对《劳动合同管理办法》、《招聘录用管理办法》进行了修订，从源头上对选人用人工作把好关。
加强聘任管理者试用期考核——“增加弹性”
新疆区对新聘任管理者，加强试用期考核力度，同时考虑试用期胜任能力问题，在印发任命通知之时，暂不调整薪酬水平，待试用期考核合格后，补发试用期间工资差额，并做新聘任岗位薪酬调整；试用期考核不合格，则仅补发试用期工资差额，不做新聘任岗位薪酬调整。
加强全员量化考核——“优化数据”
2021年实行新的薪酬架构后，进一步加强了全员绩效考核，根据不同岗位量化考核指标，严格控制各部门、各层级月度、年度各档位考核人数，确保在控制工资总额的前提下进一步强化考核力度。
规范用工管理——“降低风险”
规范合理用工，针对新疆区之前存在的超比例使用劳务派遣用工情况，为降低企业管理风险，目前已将劳务派遣用工全部转为劳务外包形式。
新疆区坚决贯彻落实集团公司、太阳能公司的重大决策部署，深入推进三项制度改革，努力实现质量更高、效益更好、结构更优的发展，为实现太阳能公司“2+2”发展战略和“十四五”规划目标注入活力。推动三年行动方案，新疆区来真的，落实三项制度改革，新疆区永远在路上。