为进一步提升管理能力及业务能力，凝聚职工力量，群策群力，共同谋划新疆区高质量发展新篇章。近日，太阳能新疆区围绕能力提升年及“三不减四提高”工作目标，召开了管理能力及业务能力“双提升”工作交流研讨会。会议由大区副总经理杨擘主持，新疆区领导班子、各部门及电站负责人参加。
会前，综合管理部广泛征求各部门、各电站意见，共征集到问题52条，共性问题14条。
新疆区党总支书记、大区负责人孔繁荣充分肯定了各项问题的整改措施和计划，为新疆区各项工作高效开展打下了坚实的基础。他强调：
一是要高度重视此次工作交流会收集到的意见建议，明确本部门的工作职责和目标任务，不断细化工作措施、提升工作能力，为推动日常工作奠定良好的基础。
二是要健全完善各项工作制度、简化工作流程，切实把员工从复杂的工作流程中解放出来，让员工有更多的精力去创新工作方法，提升工作能力，提高工作效率。
三是各部门要围绕打基础、抓重点，补短板、强弱项、抓队伍、提质量、促发展、创品牌的工作重点，在管理能力上以“突破”为关键，强化执行力与创新力，打造一个有力度、有温度、有态度的团队。
四是各部门之间要增强协作联动意识，相互配合，形成工作合力，有效推进各项工作落实落地。
会上，新疆区领导班子成员与参会人员围绕新疆区在精细化管理、后勤保障、工作方法创新等方面进行了深入交流讨论。各部门负责人结合征集到的意见建议，畅谈整改计划与想法。针对意见的整改计划，其他部门负责人及领导班子成员逐一提出建议和意见。
通过会前沟通，会上深入交流讨论，圆满的完成了此次工作交流会的任务。同时，明确了下一步的工作计划和重点。
通过此次交流会，大家明确了工作中存在的短板和不足，纷纷表示在新的一年里，要结合各自工作内容和工作职责，真抓实干、主动作为，同心协力完成各项目标任务，奋力谱写新疆区高质量发展新篇章。