2月7日，太阳能新疆区在鄯善召开2023年度工作会议，会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，学习传达太阳能公司年度工作会议精神，聚焦新疆区发展目标，分析形势、谋划发展，全面总结2022年工作，部署2023年重点目标任务。新疆区领导班子成员、中层管理人员、各电站值站长及部分员工代表参加会议。
财务总监王方志全面传达了太阳能公司年度工作会议精神。
副总工程师黄维庆代表新疆区安委会作2023年度安全环保工作报告。
新疆区党总支书记、负责人孔繁荣作了题为《奋楫扬帆 攻坚克难 加速推进太阳能公司新疆区高质量发展》的工作报告，全面总结回顾了2022年生产经营情况，深入分析研判当前面临的形势，明确部署了2023年重点工作。报告指出，过去一年，我们深入学习宣传贯彻党的二十大精神，全面打响疫情防控突围战、安全生产保卫战、扩容增量攻坚战，基层党建经营四个一体化建设不断深入，项目开发成果显著，科技创新取得突破性进展，企业生产经营稳中向好，员工的精神风貌更为昂扬，团队凝聚力更为强大，大区发展的地基更为牢固、底气更加充足！
2023年，是全面贯彻党的二十大精神开局之年，新疆区将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，学懂弄通做实党的二十大精神，贯彻落实集团公司、太阳能公司年度工作会议精神和“能力提升年”“三不减四提高”等工作部署和要求，深入推进基层党建经营一体化，以“强党建、抢市场、保运维、优内控、保安全”等重点工作为主线，切实发挥“四个一体化”作用，坚持“四个一体推进”，务实创新，筑基塑魂，助推党建工作与生产经营同频共振，加速推进大区高质量发展。
会上，孔繁荣还就持续深化三项制度改革，完善人才“选育用留”机制，建立属性鲜明、结构合理的人才梯队等方面工作提出了四点要求：
一是拓宽人才引进渠道。不断引进优秀人才，为满足市场开发、项目建设和运维管理做好人员的招聘与储备。
二是加强内部人才培育。助推形成人尽其才、才尽其用的人才培养模式。建设一个新项目，就聚集一批人才；建成一个项目力争培养几名人才，使新项目不仅成为大区规模和效益的增长点，同时也成为培育人才的“练兵场”，厚培大区人才成长的沃土，为大区高质量发展注入源源不断的动力。
三是优化薪酬分配和考核机制。合理拉开薪酬差距，充分调动员工干事创业的积极性，确保人才“引得来、留得住、用得好”，持续构建“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减”的长效机制和人才队伍建设新体系，不断开创人才兴企的新局面。
四是加强员工培训学习。要求全体员工不仅要追求工作目标的达成和个人价值的实现，更要注重培养自身成长型思维和终身成长的心态，不断提升个人综合素质，大区也将着力搭建多层次、有针对性的培训体系，为员工打造学习成长的平台，提供资源机制的支撑，努力创建“学习型组织”，助力员工成长与大区发展同频共振。
会议最后，孔繁荣指出，2023年，对于新能源行业将是机遇与挑战并存的一年，全国整体疫情已进入低流行水平，我国经济必将迎来复苏和发展，新能源行业的激烈竞争也将更加“白刃化”，时间不等人，形势正催人，全体员工要坚定信心、抖擞精神，把握机遇，锐意进取，围绕大区年度工作目标和安排，细化举措、压实责任，履职尽责、聚焦发力，力争实现大区扩容增量与质量效益双提升，助力太阳能公司发展战略的落实落地，为生态文明建设做出新的更大贡献！
会议还表彰了太阳能新疆区2022年度先进集体和先进工作者，开展了新疆区宣传工作开展情况汇报和项目开发奖励情况汇报。